Vår filosofi
Hållbart ledarskap
börjar på djupet
Vi hjälper er att utveckla ledarskap som bär – för individen, organisationen och framtiden. Vi utgår alltid från människan – hennes erfarenheter, potential och unika sätt att leda. Genom relationer och samtal skapar vi insikter som gör verklig skillnad.
Var dig själv. Alla andra är redan upptagna.
Oscar Wilde
Vår grund
Allt verkligt liv är möte
Själen måste vara med
Vi utvecklar ledarskap med själ och syfte. Vi tror på ledarskap som bottnar i det mänskliga. När själen är med blir ledarskapet äkta, meningsfullt och hållbart.
Vår filosofi bottnar i ett brett perspektiv där psykologi, filosofi och kultur möter vetenskap, erfarenhet och mänsklig mognad.
Samtal är vår metod
Genom samtal och relationer leder vi utvecklingsresor som är personliga, professionella och kraftfullt transformativa. Vi leder samtalen och processen för att du ska hitta ditt eget bästa sätt att leda hållbart och långsiktigt
Vår nisch är vårt djup – men vår metod är applicerbar överallt.
Du är ditt viktigaste verktyg
Vi leder dig så att du får syn på något hos dig själv som du redan har ’anlag’ för, något som du inom dig lärt känna som sant och riktigt. Vi söker ett gensvar hos dig, inte endast på intellektuell nivå, utan genom möten och samtal med andra. Vi tror att du har ett personligt, unikt och enastående sätt, ett eget bästa sätt, och att vår roll ska vara att hjälpa till att få det att framträda unikt personligt hos just dig.
Djup krävs för att göra skillnad
Vi arbetar djupt – inte med snabba lösningar – utan med riktiga förändringar som gör verklig skillnad.
Under ledning av oss utvecklar du ditt eget bästa sätt att leda, du blir hållbar och uthållig både för dig själv och för din organisation. Det är en förutsättning för att du och ni ska nå framgång.
När jag förhåller mig till Duet, är det inte jag som bestämmer innehållet i mötet; det är inget stiftat villkor mellan oss, inga roller eller avtal. Jag slutar att använda, bedöma eller kategorisera, och i denna öppenhet stiger mitt “jag” fram i sin innersta nödvändighet.
Exakt på samma sätt förhåller det sig med Duet: det framträder som ett helt annat väsen än det som jag en gång tänkt mig, och i detta besinningslösa möte blir vi båda mer än summan av oss själva.
Därför är allt verkligt liv ett möte.
Martin Buber, ur Jag och Du
Ledarskapets ATT, VAD & HUR
Att vara chef är inte bara ett uppdrag – det är ett sätt att vara i världen. Ett verkligt ledarskap formas i spänningsfältet mellan makt, ansvar och relation. Det kräver närvaro i både tanke och själ.
Vi beskriver detta i tre dimensioner. Dessa tre dimensioner samspelar. Och det är först när du inser hur du ska fördela din kraft och din energi mellan dessa som ditt ledarskap får full kraft.
ATT ta ledarskap – ATT gå ut på ön
Ledarskapets första dimension handlar om att det inte räcker med att få en position, du måste också ta ledarskap och stå för den makt du har. Att bli ledare är en sak. Att ta ledarskapet är något helt annat.
Den första verkliga utmaningen är att inse vad makt innebär – och att stå i det. På riktigt. Det är som att gå ut på en ö. Du kanske inte känner skillnaden direkt, men andra gör det. Du är inte längre ”en av oss”. Du har makt. Och det gör dig ensam.
Det är en resa du måste vilja göra. Inte för att du måste – utan för att du väljer det. Annars blir ledarskapet tomt. Och tungt.
Många försöker stå med ena foten kvar på fastlandet, hos medarbetarna, och den andra på ön. Men det fungerar inte. Den som inte erkänner sin makt – som döljer den bakom ursäkter eller osäkerhet – tappar respekt och förtroende.
Du behöver äga ditt uppdrag. Tala i jag-form. Sätta gränser. Annars suddas ditt ledarskap ut, och du förlorar möjligheten att leda.
Det är först när du fullt ut tar ansvar för din position, som du kan använda makten till något meningsfullt.
VAD du leder – och hur du förhåller dig till det
Ledarskapets andra dimension bär ordet VAD – det du faktiskt är satt att leda.
Det handlar om att ha tillräcklig sakkunskap för att förstå organisationens uppdrag, sammanhang och innehåll. Du behöver kunna se mönster, prioritera rätt, och överblicka vägen framåt. Det inger respekt. Och det tar tid. Men det får inte bli allt.
Den största prövningen i denna dimension är inte att förstå verksamheten – utan att kunna sätta gräns för ditt eget behov av att vara den mest kompetenta i rummet. Det krävs självdistans och själslig styrka för att släppa idén om att din trygghet ligger i att vara bäst.
Om hela ditt jag är knutet till VAD du kan – eller till din titel – blir ledarskapet sårbart. Då riskerar du att leda genom att bevisa dig själv, snarare än att möjliggöra för andra.
En chef som styr genom sin sakkunskap, men inte låter andra växa, tappar sin kraft. Verkligt ledarskap innebär att våga vara tydlig i sitt uppdrag – utan att söka bekräftelse i varje beslut.
När du inte längre behöver vara bäst, utan låter andra vara det – då leder du med styrka. Och själen kan vara med.
HUR du påverkar – i relation till andra och dig själv
Ledarskapets tredje dimension handlar om HUR du gör det du gör – din attityd, ditt sätt att relatera och den känsla du lämnar hos andra. Människor kommer att glömma vad du sa och vad du gjorde, men aldrig hur du fick dem att känna sig.
Det är HUR:et som avgör om andra vill följa dig.
Det handlar alltså inte om vad du kan, utan om vem du är – och hur trygg du är i det. Om du inte bottnar i dig själv riskerar du att leda genom bekräftelsebehov, snarare än genom tydlighet.
Relationer är den allra tyngsta delen av chefsrollen. Ju mer du undviker den delen, desto mer tid och kraft tar relationerna. Att bygga tillit, hantera konflikter och vara närvarande kräver mod – men ännu mer krävs det att du vågar vara nära dig själv.
Du är ditt viktigaste verktyg i ledarskapet. Vi brukar tala om vippdockan – den som alltid reser sig eftersom den är tung i botten. Om du saknar den inre tyngden blir motmakten och smällarna farliga. Du kommer leda försiktigt, styras av andras makt – och till slut orkar du inte resa dig igen.
Ditt HUR börjar med relationen till dig själv. Och det är där ditt ledarskap får sin verkliga kraft, den som leder till genomslagskraft utåt.
