Utveckla din organisation med oss
Utveckla din
organisation med oss
Vi tror på helheten
framför delarna
För att en grupp eller organisation ska vara effektiv och produktiv behövs fungerande relationer och en gynnsam kultur. Det behövs också arbetsprocesser och ändamålsenlig struktur för arbetet. På Anima kombinerar vi affärs- och verksamhetsutveckling med ledar- och grupputveckling för att ni ska nå era långsiktiga mål.
Ett företag och dess olika delar är inte separata från varandra utan bör istället ses som ett ekosystem.
Vi behöver varandra
när barnen ska födas,
och dopvattnet glänser
som tårar i ljuset.
Vi behöver varandra
när jorden ska blottas
och fröet ska läggas
i den.
Bo Setterlind
Hur Anima utvecklar organisationer
Tillsammans utformar vi uppdraget och anpassar det efter just er organisations unika behov.
Under processen genomförs en gedigen kartläggning av nuläge, önskat läge (kort- och lång sikt), färdplan och spelregler. Animas mål är alltid att ge stöd i att hitta ert bästa arbetssätt för att uppnå kort- och långsiktiga mål/visioner med hjälp av en färdplan som alla förstår.
Välj en punktinsats
En punktinsats kan vara en viktig ögonöppnare och ett smakprov som är starten på något större. Det kan också vara en del av en längre process, som en modul om ett specifikt ämne i ett internt ledarskapsprogram.
Hyr en chef
Anlita en extern chef på uppdrag (interimchef, deltidschef, styrelseuppdrag), med strategiskt ansvar – utan att tillsätta en heltidstjänst eller tillsvidareanställning.
Välj ett skräddarsytt utvecklingsprogram
Skräddarsy ett program tillsammans med oss för att utveckla ledarskap och självledarskap individuellt i grupp under en längre eller kortare tid.
Våra kunders utvecklingsresor
En djupare inblick
Punktinsats
SEB
Behövde en punktinsats för ökad medvetenhet och kunskap för att kunna hantera de specifika utmaningar som kvinnor har på höga ledande positioner.
Hyr en chef
Haninge kommun
Behövde avvakta med att rekrytera en ny näringslivschef för att omorganisera och rikta om verksamheten först. Anima anlitades under en tidsbegränsad period.
Utvecklingsprogram
Advania
Behövde ett skräddarsytt utvecklingsprogram för att stärka ledarnas förmåga att leda på ett inkluderande sätt. Med särskilt fokus på att attrahera och utveckla kvinnor, för att nå uppsatta tillväxtmål.
Delarna Anima arbetar med
Styrelsen, ledningen och medarbetarna
Styrelsen
Anima arbetar med styrelser som rådgivare, styrelseledamot och processledare. De långvariga uppdragen inkluderar ofta en styrelsepost eller löpande handledning av styrelseledamot/ styrelseordförande. Enskilda punktinsatser kan röra sig om enskilda workshops eller krisledning.
I våra uppdrag gentemot styrelser använder vi oss av Styreslseakademins vägledning och utbildningar för professionell bolags- och styrelseutveckling. En central tes är att en professionell uppdelning mellan ägande och ledning i bolaget är avgörande för framgång i växande bolag – något som vi lägger stor vikt vid i våra uppdrag för att utveckla ägarledda bolag.
Läs mer om Styrelseakademins vägledning i skriften ”Vägledning för god styrelsesed” här.
Ledningen
Anima stöttar ledningsgrupper att skapa en gemensam bild av organsationens nuläge och framtid. För att ett företag ska lyckas med utveckling och förändring, behöver ledningen se företaget och dess olika delar som ett ekosystem – inte som separata från varandra. Tillsammans kartlägger vi nuläge, önskat läge, färdplan och spelregler.
Vårt viktigaste verktyg i arbete med ledningsgrupper är målmatrisen. Som verktyg presenteras den som modell i boken Teamutveckling i teori och praktik (Jacobsson & Åkerlund, 2019). Rätt använt kan Målmatrisen användas om en checklista i arbetet med att utveckla en verksamhet, den ger vägledning om de nödvändigheter som behöver vara på plats för att medarbetarna ska ha möjlighet att utvecklas och utveckla verksamheten i önskad riktning.
Medarbetarna
Anima arbetar med att utveckla medarbetare både genom att utveckla effektiva team och genom att utveckla individers självinsikt och medarbetarskap i grupp.
I de flesta fall handlar dessa uppdrag om självledarskap för förändring, utveckling eller till och med förvandling. Här har förändringsledning en avgörande betydelse för organisationers framgång.
Vi arbetar med utgångspunkt i Harvardprofessorn Dr John P Kotters bok ”Leading Change” (1996) och hans åtta kritiska steg för förändringsledning. Vi använder också dialog verktyget SDI® för att utveckla kommunikations- och relationskompetens i arbetsgrupper samt för att förstå varandra bättre och utveckla en god samarbetskultur.
SDI-verktyget visar på vad som motiverar människor och hjälper oss att förstå hur vi kan använda våra styrkor för att nå resultat i relationer. Verktyget kan också bidra till att förebygga, hantera och sänka kostnaderna för oenighet och konflikt.