Vi såg behovet av att skapa förändring och vi tyckte att det var viktigt, men vi hade ingen tidigare erfarenhet och visste inte hur vi skulle bära oss åt. Genom att anlita Anna fick vi in en person som är mycket kunnig på området och som också har egen erfarenhet från att arbeta som kvinna i mansdominerade branscher och som vet att det går att skapa förändring.

Förutom att vi har börjat skapa en förändring när det kommer till inkludering och att vara en mer könsbalanserade, så kan vi även se att utbildningen ger mer än så. Exempelvis bidrar utbildningen till att ledarna bygger starka relationer mellan varandra vilket de kan ha nytta av i många olika situationer och de kan coacha varandra. Vi ser också att detta stärker kvinnorna i sina ledande roller och att de ännu mer kan bidra till en positiv utveckling.

Satsningen tar tid men vi ser det långsiktigt. Utbildningen är oerhört värdefull. Idag har vi ungefär 30% kvinnliga ledare, när vi startade var det under 20%. Totalt sett har vi gått från 17% till 24% kvinnor. Vi kan även se att personalomsättningen är längre bland kvinnor än bland män.

En av de främsta framgångsfaktorerna, som också Anna krävde inför att hon skulle ta sig an uppdraget, är att ledningen skulle vara engagerad och närvarande. Att visa att det är viktigt från ledningen har verkligen gjort skillnad. Dessutom bygger hela utbildningen på inkluderande metoder och verktyg, så det får vi med oss naturligt på köpet. Sen får man inte glömma att Anna som person är oerhört kunnig och att hon också är frikostig med att dela med sig av inte bara av kunskap utan också av sina objektiva observationer.

Mitt råd är att bara göra det om de själva kan engagera sig hela vägen. Det börjar i ledningen och det är först då det finns förutsättningar för resultat. Det är också viktigt att satsningen kan kopplas till verkliga utmaningar och att det finns tydliga mål, annars blir det inte lika motiverande.

För att det är tufft att vara chef. Alla chefer behöver chefsstöd, det bästa stödet du kan få är genom dina chefskollegor. Har inte du själv svaret har troligen någon kollega det. Genom utbildningen skapas det relationer mellan cheferna och de får en gemensam grund att stå på.

Jag bidrar med min erfarenhet att leda människor i individuella utvecklingsprocesser. För även när man arbetar med en grupp så sitter de där som individer. Jag bidrar med mitt kunnande om hur människor kan ta till sig ny medvetenhet och ny kunskap, och omsätta det till praktik. Sen bidrar jag såklart med kunskapspåfyllning och genom att de kan spegla sig i mig. Genom att jag har varit ledare innan jag började arbeta med detta kan jag dela egna exempel och ge perspektiv.

Det blir en katalysator i en förändringsprocess som de själva vill se och har beslutat att de vill göra. Det gör att de kommer i gång snabbare och får hjälp att forma en utbildning som utgår från deras behov och förutsättningar.