Det jag uppskattar med det här är att det är så otroligt flexibelt. Anna hjälper mig där jag är och med det jag behöver hjälp mig just där och då. Vi har haft en översiktlig plan utifrån att jag skulle genomföra en intern organisationsförändring och hon skulle stötta mig i det. Men sen längst vägen har det dykt upp nya utmaningar och nya frågor. Så det är jag och mina behov som styr vad vi använder tiden till. Jag lyfter det jag brottas med och samtidigt reflekterar hon mellan mötena och gör sin analys. Hon ser vad jag behöver för att kunna växa och där pushar hon mig. Hon kan till exempel skicka en bok som hon rekommenderar att jag läser eller rekommenderar ett personlighetstest. Det har varit väldigt värdefullt för mig.

Först är det upplägget, det är inte ett smalt erbjudande enligt en fast plan, utan hon finns där för mig under den tid och det kan vara högt och lågt. Nästa del är att jag genom Anna har fått tillgång till en kunskaps- och erfarenhetsbank, det hade varit omöjligt för mig själv att få all den erfarenheten eller läsa mig till den. Det är både hennes egna erfarenheter som erfaren ledare och utifrån att hon har jobbat med så många andra ledare. Att få tillgång till allt det genom att bolla med en person är fantastiskt. Det har överträffat alla förväntningar. Jag är otroligt glad och tacksam.

Jag har märkt att där jag lyckas bäst att leda andra till framgång, var när jag jobbade integrerat med en ledare under en längre sammanhängande period. De stora värdena skapar man inte genom ett samtal utan de skapar man över tid där man får jobba ihop.

Det är egentligen samma grundstruktur som när jag går in och tar rollen själv. Jag börjar med en kartläggning, jag måste förstå kontexten och uppdraget personen har samt vilka personer som verkar runtomkring. När kartan är klar är det dags för analysen, det är framför allt vederbörande chef som gör den och sedan bollar den analysen med mig. Utifrån kartläggningen och analysen ser vi vad som behöver göras.

Drivet måste ligga hos personer jag vägleder. Har inte personen ett eget driv blir det inte framgång, jag brukar säga att jag har lett många hästar till vatten men om inte hästen dricker så spelar det ingen roll. Du måste själv vilja och du måste avsätta tid.

Det är individens vilja och att det är tufft att vara i utveckling. Det svåra är oftast att få personen att inse och ta ansvar för att ”du behöver leda dig själv igenom det här”, jag är med och ger kunskap och perspektiv men det är personen som behöver göra jobbet, våga reflektera och stanna upp. Annars är man inte mottaglig för vägledningen och kan då inte heller vara bra ledare för sina medarbetare.

Jag bidrar med min erfarenhet och min förvärvade kompetens, både teoretiskt med modeller och att se vilka modeller som kan hjälpa just den här personen men framför allt med min praktiska erfarenhet. Jag har varit chef och ledare länge, min praktiska erfarenhet gör att jag kan ge dem kunskap, jag kan också ge dem konkreta tips och verktyg för hur de ska ta sig an sina utmaningar, i relation till sig själv och i relation till medarbetarna, och de kan spegla sig i mig och mina exempel.

Våga. Våga ta hjälp, det är så många som sätter en ära i att vi ska klara saker själva och inte minst i en ledarroll. Ingen klarar svåra utmaningar som man inte haft förut utan hjälp. Kostar det bara pengar så är det billigt, priset för att inte ta hjälp kan vara din hälsa. Det är så många som mår dåligt både som medarbetare och chefer. Våga säga vad du tycker är svårt och vad du behöver jag stöd i.