Välkommen
till Anima!
Hitta ditt bästa sätt att leda.

Välkommen
till Anima!
Hitta ditt bästa sätt att leda.

Med oss når du dina långsiktiga mål
Ledarskapsutveckling | Affärsutveckling
Med oss når du dina
långsiktiga mål
Ledarskapsutveckling |
Affärsutveckling

Hur får jag större genomslagskraft med mitt ledarskap och med organisationsförändringen? Hur ska jag navigera i maktstrukturen? Hur får jag alla med mig? Hur leder jag i förändring på bästa sätt? Hur omfamnar jag olikheterna i gruppen? Hur tar jag samtalen om de svåra sakerna? Hur borde jag organisera verksamheten?
Känner du igen dig? Detta är några frågor som våra tidigare kunder ställts inför.
Vi hjälper ledare och organisationer att hitta riktning, kraft och långsiktig utveckling. Se här nedan hur vi kan hjälpa dig på bästa sätt.
Utveckla ditt ledarskap
Utveckla ditt ledarskap
Ledarskap är något som ständigt måste utvecklas. Den ledare som inte jobbar med sin egen utveckling kan inte utveckla andra, om du står still står organisationen still. Med oss utvecklar du ett hållbart och uthålligt ledarskap, en förutsättning för att du och ni ska uppnå era långsiktiga verksamhetsmål.
-
- Hur får jag större genomslagskraft?
- Hur får jag tid med mig själv för att utveckla ledarskapet?
- Hur ska jag navigera i maktstrukturen?
- Hur tar jag makten över mitt eget liv och ledarskap?
- Hur tar jag oss framåt?
- Hur får jag tiden att räcka till?
- Vart och vad jag vill med mitt ledarskap?
- Hur får jag större genomslagskraft?
Ledarskapsutveckling
Ledarskapsutveckling
Utveckla din organisation
Utveckla din organisation
För att en grupp eller organisation ska vara effektiv och produktiv behövs fungerande relationer och en gynnsam kultur. Det behövs också arbetsprocesser och ändamålsenlig struktur för arbetet. På Anima kombinerar vi affärs- och verksamhetsutveckling med ledar- och grupputveckling för att ni ska nå era långsiktiga mål.
-
- Hur får jag alla med mig?
- Hur bör jag leda i vår förändring?
- Hur ska jag omfamna olikheterna i vår grupp?
- Hur ska jag ta samtalen om de svåra sakerna?
- Hur organiserar jag verksamheten?
- Hur får jag gruppen att utveckla samarbete och samhörighet?
- Hur får jag andra att växa?
Organisationsutveckling
Organisations- och affärsutveckling
Hör från våra
tidigare kunder
Hör från våra
tidigare kunder
En av mina doktorander sa: Efter att du gick programmet så har du förändrats – det är som en makeover – doktorerna lyssnar på ett annat sätt för att du utstrålar någon sorts ny självkänsla.
Elisabet Londos, Professor & Överläkare, Region Skåne
Det här programmet (Mitt bästa sätt att leda som man) gav mig ovärderliga insikter och verktyg. Jag kände att jag blev en bättre chef och det tror jag också att mina medarbetare kände.
Martin Ahlquist, Redaktionell chef digitala prenumerationer och Stf Ansvarig utgivare på SvD
Er samtalsserie är så givande. Det är något med klimatet i mötet som gör det så rogivande och tillåtande. Hela kvällen igår och dagen idag har jag känt mig så glad och pånyttfödd efter gårdagens sammankomst. Tack för att just ni två gör detta möjligt! Ni är fantastiska!
Caroline Pernitz, Deltagare i samtalsserien hösten 2020
Med stor lyhördhet för våra önskemål och genom att skapa en känsla av “att vi gör det tillsammans” utvecklade och genomförde Anna Kowalska Lindberg ett otroligt uppskattat och utvecklande ledarskapsprogram för alla chefer på Briab.
Björn Hedskog, tidigare COO och People & Culture Manager Briab
Få inblick
Tidigare uppdrag
Tillsammans utformar vi uppdraget och anpassar det efter just er organisations unika behov.
Anima kombinerar affärs- och verksamhetsutveckling med ledar- och grupputveckling för att hjälpa er nå era långsiktiga mål. Med väl beprövade modeller och verktyg stöttar vi er på er bolagsresa genom att utveckla och leda långsiktiga, skräddarsydda utvecklingsprogram för grupper och organisationer – alltid med syftet att nå era verksamhetsmål.
HUR
Vår filosofi i tre punkter
HUR
Vår filosofi i tre punkter
Homo Sapiens
Ledarskap utgår från dig som människa, som Homo Sapiens, vem du själv är och vill vara. Vi är övertygade om att du har ett personligt, unikt och enastående sätt, ett eget HUR, och att vår roll ska vara att hjälpa till att få det att framträda för att det är just det som ger dig genomslagskraft.
Utveckling
Ledarskap kräver Utveckling. Ledarskap kan inte förvärvas genom ’utbildning’ utan det behöver utvecklas i dig som individ. Du behöver dessutom kontinuerligt jobba med din egen utveckling för att kunna utveckla andra. Om du står still står dina medarbetare och verksamheten still.
Relation
Ledarskap är en Relation, inte en position eller en transaktion. Oftast leder du och andra följer. Men ibland behöver dina medarbetare leda dig och du följa dem. Ett återkommande byte av roller. Att du väljer och vill leda är avgörande för att du och relationen, det vill säga ledarskapet, ska utvecklas.
Kontakta oss
Undrar du hur Anima kan hjälpa dig i din organisationsutveckling eller undrar du vilket ledarskapsprogram som passar just dig, tveka inte att höra av dig.

Är du en kvinna som vill och vågar slå följe med vargarna för att utvecklas som ledare? Då har vi studiecirkeln för dig!
Det finns många bra böcker men få är de som har talat till våra hjärtan på samma sätt som ’Kvinnor som slår följe med vargarna’. Boken är ikonisk och låg på 90-talet i mer än ett helt år i topp på New York Times bestsellerlista.
Genom boken kan vi återuppta kontakten med våra rötter och vildkvinnan i oss själva. Vi får vägledning i hur vår själ och vår kreativitet kan blomma upp och därmed får vårt arbete, våra kärleksförhållanden och vår sexualitet större mening och djup.
I samarbete med @kvinnoteket bjuder vi nu in till denna helt unika studiecirkel med start 10 februari där vi tillsammans och med hjälp av boken ska bidra till din utveckling som kvinna och ledare.
VAD INGÅR?
🔸 Femton digitala träffar på 1,5 timme (19.00 - 20.30)
🔸 Mail med inspiration och reflektion att ta med sig i läsandet inför och efter varje kapitel och träff.
🔸 Andra kvinnors lyssnande och spegling.
Låter detta spännande? Kika in på @kvinnoteket
Nov 26

Tack alla män som jobbar så hårt med att göra världen till en bättre plats! 🌍🧡
Vi vill idag särskilt uppmärksamma de män som utgör positiva förebilder genom att jobba med sig själva och sitt eget ledarskap - för att hitta vem de vill vara och därigenom fördjupa sig i ett eget bästa sätt att leda, bortom trånga konventioner, destruktiva kulturer och begränsande könsnormer.
Internationella mansdagen vill uppmärksamma det positiva värde män tillför världen, deras familjer och samhällen. Den handlar om att lyfta fram positiva förebilder och öka medvetenheten om mäns hälsa och välbefinnande. I år är temat just ”positiva manliga förebilder”.
#mittbästasättattleda #man #makt #kön #ledarskap
Nov 19

Prestera mindre, relationera mer och lär dig miltär strategi och taktik! 📖 🗺️♟️
Temat för torsdagskvällens nätverksträff på @businesswomen.se var ”Prestera eller relationera?” Det var en samtalskväll om var du behöver lägga din tid, din energi och ditt fokus för att nå framåt och uppåt.
Mitt viktigaste budskap denna kväll var att du behöver lära dig av de kvinnor som gått före 👣 Lär dig teknikerna och metoderna för att få din vilja igenom mot andras vilja. Det handlar inte sällan om militär strategi och taktik snarare än att göra ett bra jobb.
Här är några kvinnor som gått före och som vi har nytta av att studera:
🔸Gro Harlem Brundtland: https://www.svtplay.se/makten
🔸Berit Ås: https://www.youtube.com/watch?v=mRASpPcI8hk
🔸Eva Moberg: Gränslöst knivskarp (antologi)
🔸Yvonne Hirdman: Medan jag var ung: ego-historia från 1900-talet (bok)
🔸Agneta Pleijel: Memoarsvitens 3 delar; Spådomen, Doften av en man, Sniglar och snö (böcker)
🔸Barbro Dahlbom-Hall: Lära kvinnor chefa män, Lära kvinnor leda kvinnor, Att vara kvinna över sitt liv (böcker)
🔸Camille Paglia: Sexual Personae & Free Women, Free Men (böcker)
🔸Angela Merkel: Frihet (bok)
”Today a reader, tomorrow a leader”
#ledarskap #makt #kön #kvinna #man
Oct 26

Dags att kalibrera din kompass? 🧭 Dags att justera riktningen för ditt #ledarskap? 🥾🥾 Vi har programmet för dig! Här är datum för kommande starter. 📆
Vi lever i en tid då de fler och fler ledare förväntas vara följare och maskiner som oreflekterat ska lyda order istället för att vara människor. Många tappar därför kraft och genomslag i sitt ledarskap. Det är viktigt att du säkerställer att du har makten över din egen kompass och riktningen för ditt ledarskap.
Vi på Anima ska vara grogrunden för att skapa en bättre värld genom ledarutveckling. Det finns ingenting som påverkar världen mer än ledarskap, utvecklande såväl som destruktivt ledarskap.
Vi är övertygade om att endast ett ledarskap utgående ifrån människan och ett eget bästa sätt att leda, ett utvecklande och ’inifrånstyrt’ ledarskap, kommer att utveckla världen i en hållbar riktning.
Våra kunder är de som ser ett hållbart och uthålligt ledarskap som en förutsättning för att uppnå sitt eget syfte. Vi har kunskapen och leder processen där var och en hittar sig själv och sitt eget bästa sätt att leda.
Nu är det hög tid att anmäla intresse till vårens starter av våra helt unika och djupa ledarutvecklingsprogram; Mitt bästa sätt att leda som kvinna/man.
#ledarskap #makt #kön #kvinna #man #självledarskap #utveckling
Oct 18

Vi är alltid på väg 🥾🎒 Vi gör en yttre resa och vi gör samtidigt en inre resa. Och kanske är den yttre resan till för att vårt inre ska mogna? 🤔
På @anima_ledarskap värnar vi om att med jämna mellanrum ta en paus från den yttre resan för att fokusera på den inre 😊 För att fundera över vad vi lärt oss genom den yttre resan, vad vi vill fortsätta med och vad vi vill sluta med.
Har du hittat ditt ställe att åka till för att möta dig själv? @annakowalskalindberg väljer ofta @stiftelsenberget1962 för att andas ut, andas in och fylla på 🧘🏼♀️📚🍃🌲🙏🏼
Sep 18

I kriser prövas människan och ledarskapet. Men i kriser luttras vi också som människor så att vi kan stå stadigare i nästa storm 🌬️🌳
Som ledare behöver du leda både dig själv och andra genom stormar. Det kräver mycket av dig som ledare, men kanske först och främst tillit till att stormen går över och att den är en helt naturlig del av livet som människa och ledare.
Den här texten av Haruki Murakami kan kanske hjälpa dig att ta dig igenom nästa storm? ☔️
#ledarskap #kris #chef #utveckling
Sep 16

Att föra samtal med andra män om att leda som man kan vara en ögonöppnare för att utveckla ditt #ledarskap!
@annakowalskalindberg, Max Berggren och Anna Bergström leder "Ögonöppnare" i inkluderande och utvecklande ledarskap i könsseparerade grupper för ledare med utgångspunkten att tillåta sig att veta att du inte vet.
Målsättningen är att ledarna ska få syn på normer i allmänhet, normen för ledarskap samt genus/könsroller i synnerhet och hur det påverkar deras eget ledarskap.
Genom samtal i grupp med andra män framstår mönstren tydligt och vi får en värdefull utgångspunkt för att kunna bryta de improduktiva mönstren.
För #män innebär det framförallt att börja fundera på och uttrycka för sig själva vad det innebär att vara man. Att helt enkelt skaffa sig #kunskap om sig själva.
Det går inte att skapa ett jämställt liv förrän vi vet vilka vi är som kvinnor och män. Först då kan vi ha en #könsdialog, det vill säga att kvinnor och män möts, samtalar och analyserar både arbetslivets och privatlivets relationer.
Denna absolut nödvändiga dialog kräver att kvinnor och män möts på lika villkor. Men det går inte så länge män inte ens funderat på, än mindre börjat uttrycka för sig själva vad det innebär att vara man.
Män behöver också ha förståelse för könens olika villkor och de konsekvenser dessa får.
Några av våra medskick till männen:
🔸 prata enskilt med män om vad det betyder, på ett personligt plan, att vara man,
🔸var uppmärksam på när du går in i den destruktiva grabbigheten - den är allt annat än inkluderande,
🔸 fråga och lyssna på kvinnor kring hur det är att vara kvinna, allmänt, i relation till dig och på din arbetsplats,
🔸 dela med dig av din makt till de (kvinnor) som behöver din makt för att kunna påverka,
🔸 utveckla dina relationer - ledarskap är en relation som kräver arbete.
Och ja, allt handlar inte om #kön men: alltid kön, aldrig bara kön!
Jul 17

Har du ett uppdrag där du behöver ta dig igenom en riktigt "snårig skog" och spåra upp en väg framåt? Tillåt dig att känna dig #vilsen! 🌲😩🌳
Flera av våra uppdrag gällande affärs- och verksamhetsutveckling har som utgångspunkt att det är riktigt snårigt. Hade det inte varit så hade de inte behövt ta hjälp.
Många gånger ser chefen och/eller medarbetarna inte själva den snåriga skogen utan ser och känner endast effekterna i form av just #vilsenhet, missnöje, samarbetssvårigheter, uttråkning, "det-var-bättre-förr", osämja, konflikter, brist på dialoger, skitsnack, subgrupperingar som drar åt olika håll osv.
Att tillåta sig att känna sig vilsen, att uttrycka det och att våga gå ännu mer vilse för att kunna hitta fram - just det är vägen framåt! 👀
Bodil Malmstens ord för detta har hjälpt mig om och om igen. Hennes ord gör att jag kan vila i att våga vara mig själv och gå vilse för att komma framåt.
#ledarskap #chef #vilsen #vilsenhet #makt #mittbästasätt
May 10

Vill du läsa mer om ordet kvinna?
Läs gärna vår grundares, Anna Kowalska Lindbergs, Linkedin-artikel 📖 på temat! 🧐
@annakowalskalindberg
Apr 24

Det är dags för kvinnor att ta tillbaka makten över ordet kvinna. Detta vackra, helt egna och fristående ordet kvinna.
Ojämställdheten kvarstår, om än i förändrad form och utsträckning. Vi kommer snart bara inte att kunna förstå det eller förklara det.
Kvinnor kommer inte veta vad de ska säga. När de vill kämpa för sina rättigheter kommer de att märka att deras grupp inte finns längre. Numret de ringer har upphört. Hänvisning saknas.
#kvinna #makt #kön #ledarskap #motmakt
Apr 23

Igår halvdags workshop om att vara kvinna över sitt liv 🌱👩🏻💼👩🏼💼👩🏾💼🌿
Att ta sig från att vara en person som har en position till att äga sig själv och se och förstå strukturerna. Så att du kan påverka 💪🏼
Och glöm inte: ingen framgång utam smällar💥 När du tar makten att påverka, då kommer motmakten. Det finns alltid andra som vill annat än du.
#ledarskap #makt #kön #kvinna #mittbästasätt #påverkan #motmakt
Feb 9

MITT BÄSTA SÄTT ATT LEDA SOM KVINNA/MAN är ett djupt och unikt ledarskapsprogram ursprungligen utvecklat av pionjären inom ledarutveckling Barbro Dahlbom-Hall.
#ledarskap är ingenting du kan läsa dig till eller utbilda dig i, det går bara att utveckla inom sig själv genom den individuella utvecklingsprocess som själva livet innebär. Vårt program kan vara en möjlighet att få skjuts på den vägen.
Programmet inriktar sig helt och hållet på dig som individ. Det innebär en resa inåt för att ge dig möjlighet till fördjupning i och förädling av ditt eget bästa sätt att leda.
Vi bidrar till att du bildar dig en klar uppfattning om hur du själv som ledare och kvinna/man vill framstå för att i dina egna ögon vara väl värd att följa.
Vi bidrar i processen till att du får ökad medvetenhet om vad det innebär att vara i en ledande roll som just kvinna/man.
Många, många kvinnor och män har vittnat om hur oerhört mycket programmet betytt för dem för att kunna leda hållbart och inifrånstyrt mot de mål de siktar på i livet. Ett vittnesmål är från Rebecka Strid i Försvarsmakten.
”Jag har landat. Min nya devis är att jag löser uppgiften på mitt sätt, inte likt den normerande chefens traditionella sätt. Och oj, vad det är förlösande. Och vilken kraft det ger och förmedlar.”
Blir du nyfiken på programmet? Kika in på vår hemsida: https://anima.se/for-ledare/
Dec 12

Våra Viktigaste Verktyg
Hur Anima arbetar med ledningen, styrelsen och medarbetarna.
01
Styrelsen
Anima arbetar med styrelser som rådgivare, styrelseledamot och processledare. De långvariga uppdragen inkluderar ofta en styrelsepost eller löpande handledning av styrelseledamot/ styrelseordförande. Enskilda punktinsatser kan röra sig om enskilda workshops eller krisledning.
I våra uppdrag gentemot styrelser använder vi oss av Styreslseakademins vägledning och utbildningar för professionell bolags- och styrelseutveckling. En central tes är att en professionell uppdelning mellan ägande och ledning i bolaget är avgörande för framgång i växande bolag – något som vi lägger stor vikt vid i våra uppdrag för att utveckla ägarledda bolag.
Läs mer om Styrelseakademins vägledning i skriften ”Vägledning för god styrelsesed” här.
Ledningen
Anima stöttar ledningsgrupper att skapa en gemensam bild av organsationens nuläge och framtid. För att ett företag ska lyckas med utveckling och förändring, behöver ledningen se företaget och dess olika delar som ett ekosystem – inte som separata från varandra. Tillsammans kartlägger vi nuläge, önskat läge, färdplan och spelregler.
Vårt viktigaste verktyg i arbete med ledningsgrupper är målmatrisen. Som verktyg presenteras den som modell i boken Teamutveckling i teori och praktik (Jacobsson & Åkerlund, 2019). Rätt använt kan Målmatrisen användas om en checklista i arbetet med att utveckla en verksamhet, den ger vägledning om de nödvändigheter som behöver vara på plats för att medarbetarna ska ha möjlighet att utvecklas och utveckla verksamheten i önskad riktning.
Medarbetarna
Anima arbetar med att utveckla medarbetare både genom att utveckla effektiva team och genom att utveckla individers självinsikt och medarbetarskap i grupp.
I de flesta fall handlar dessa uppdrag om självledarskap för förändring, utveckling eller till och med förvandling. Här har förändringsledning en avgörande betydelse för organisationers framgång.
Vi arbetar med utgångspunkt i Harvardprofessorn Dr John P Kotters bok ”Leading Change” (1996) och hans åtta kritiska steg för förändringsledning. Vi använder också dialog verktyget SDI® för att utveckla kommunikations- och relationskompetens i arbetsgrupper samt för att förstå varandra bättre och utveckla en god samarbetskultur.
SDI-verktyget visar på vad som motiverar människor och hjälper oss att förstå hur vi kan använda våra styrkor för att nå resultat i relationer. Verktyget kan också bidra till att förebygga, hantera och sänka kostnaderna för oenighet och konflikt.
Få Djupare Inblick
I Hur Anima Arbetat
Läs om tidigare organisationers behov och deras upplevelser innan, under och efter utvecklingsprocessen.
01
Utbildningsinsats
För Chefsgrupp
02
Utbildningsinsats
För Chefsgrupp
03
Utbildningsinsats
För Chefsgrupp
01
Utbildningsinsats
För Chefsgrupp
1.1 Processen
När man ska utveckla organisationen och ledarskapet kan man arbeta med antingen några få chefer, exempelvis en ledningsgrupp, eller med alla chefer. Ett bra sätt att utveckla alla chefer är att genomföra en gemensam ledarskapsutbildning som bygger på företagets behov.
När man anlitar Anima och Anna Kowalska Lindberg för att ta fram och leda en utbildningsinsats tar hon tillsammans med kunden fram ett unikt koncept för att det ska leda till förändring på riktigt. Till skillnad från punktinsatser så är alltid Animas utbildningar en process med minst två moduler. Mellan modulerna får deltagarna tid att reflektera, för det är i reflektionen det händer, då skapas förutsättning för förändring och det följs upp i nästkommande modul. I teorin vet de flesta vad de ska göra men de gör det inte. Genom kunskapspåfyllning och reflektionshållplatser skapas förändring när deltagarna reflektera över sitt ledarskap och det kopplas till teorier. Det är deltagarna som måsta göra jobbet, men det är Anna som leder processen och samtalen.
Trots att utbildningen är för alla chefer så arbetar Anima alltid i mindre grupper, max 12 personer åt gången. Detta för att det ska främja samtal mellan deltagarna. Ju större gruppen är desto färre samtal blir det och det blir svårare att skapa tillit och trygghet på kort tid, som är basen i att våga förändras.
1.2 Case
IT-företag vill attrahera och behålla fler kvinnliga medarbetare – utbildar i inkluderande ledarskap
Under flera år har Anna Kowalska Lindberg arbetat tillsammans med Advania i att utbilda alla deras chefer. Utbildningen är en av flera initiativ för att förbättra könsbalansen på företaget i syfte att attrahera och också behålla fler kvinnor över tid, särskilt i operativa och ledande roller. Företaget är verksamt i IT-branschen som fortfarande är en mansdominerad bransch. Det är en kundanpassad utbildning som har tagits fram av Advania och Anima tillsammans. Utbildningen består av två delar. Den första delen, som består av två moduler, är en ögonöppnare i inkluderande och utvecklande ledarskap och kommunikation. Ögonöppnaren är obligatorisk för alla chefer. Andra delen i den längre processen är Förändringsledaren. Det är en uppföljande utbildning i tre moduler för de som verkligen vill vara med och leda förändringen. Mellan de olika modulerna får deltagarna en hemuppgift, så att man arbetar med frågan mellan tillfällena.
Kunden Berättar
Magnus Wemby, Chief HR Officer, på Advania:
Varför valde ni att göra denna insats med att utbilda alla chefer i inkluderande ledarskap och kommunikation?
Vi, som många företag i IT-branschen, hade en skev könsbalans. När vi inledde samarbetet med Amina låg andelen kvinnor på 17 % i vårt företag. Detta ville vi förändra. Vi ville bättre spegla våra kunder och kunde samtidigt konstatera att mixade team presterade bättre och hade en högre grad av innovation än homogena team. Det finns helt enkelt tydliga affärsmässiga syften att bli mer könsbalanserade. En av satsningarna vi gjorde för att komma dit var att starta samarbetet med Anna, detta för att få alla våra ledare på Advania att leda och kommunicera mer inkluderande.
Varför tog ni in en extern person för att göra detta?
Vi såg behovet av att skapa förändring och vi tyckte att det var viktigt, men vi hade ingen tidigare erfarenhet och visste inte hur vi skulle bära oss åt. Genom att anlita Anna fick vi in en person som är mycket kunnig på området och som också har egen erfarenhet från att arbeta som kvinna i mansdominerade branscher och som vet att det går att skapa förändring.
Vad är mervärdet med att göra den här insatsen?
Förutom att vi har börjat skapa en förändring när det kommer till inkludering och att vara en mer könsbalanserade, så kan vi även se att utbildningen ger mer än så. Exempelvis bidrar utbildningen till att ledarna bygger starka relationer mellan varandra vilket de kan ha nytta av i många olika situationer och de kan coacha varandra. Vi ser också att detta stärker kvinnorna i sina ledande roller och att de ännu mer kan bidra till en positiv utveckling.
Är ni nöjda med resultatet så här långt?
Satsningen tar tid men vi ser det långsiktigt. Utbildningen är oerhört värdefull. Idag har vi ungefär 30 % kvinnliga ledare, när vi startade var det under 20 %. Totalt sett har vi gått från 17 % till 24 % kvinnor. Vi kan även se att personalomsättningen är längre bland kvinnor än bland män.
Vad var framgångsfaktorerna i ert samarbete med Anna?
En av de främsta framgångsfaktorerna, som också Anna krävde inför att hon skulle ta sig an uppdraget, är att ledningen skulle vara engagerad och närvarande. Att visa att det är viktigt från ledningen har verkligen gjort skillnad. Dessutom bygger hela utbildningen på inkluderande metoder och verktyg, så det får vi med oss naturligt på köpet. Sen får man inte glömma att Anna som person är oerhört kunnig och att hon också är frikostig med att dela med sig av inte bara av kunskap utan också av sina objektiva observationer.
Vilka råd skulle du ge till andra som ska funderar på att göra samma sak?
Mitt råd är att bara göra det om de själva kan engagera sig hela vägen. Det börjar i ledningen och det är först då det finns förutsättningar för resultat. Det är också viktigt att satsningen kan kopplas till verkliga utmaningar och att det finns tydliga mål, annars blir det inte lika motiverande.
1.3 Framgångsfaktorer
– En framgångsfaktor för Advania är att två personer från högsta ledningen är med i varje utbildningsgrupp. Det är en stor investering för dem men det är avgörande för att nå framgång, säger Anna Kowalska Lindberg.
Anna Kowalska Lindberg har hjälpt flera företag med att utveckla organisationen genom att utbilda alla chefer. Anna delar här sina tankar vad det ger och varför det är en insats som skapa förändring. Här nedan berättar hon mer.
Varför tycker du att man ska arbeta med alla chefer?
För att det är tufft att vara chef. Alla chefer behöver chefsstöd, det bästa stödet du kan få är genom dina chefskollegor. Har inte du själv svaret har troligen någon kollega det. Genom utbildningen skapas det relationer mellan cheferna och de får en gemensam grund att stå på.
Vad bidrar du med när du utbildar alla chefer på ett företag?
Jag bidrar med min erfarenhet att leda människor i individuella utvecklingsprocesser. För även när man arbetar med en grupp så sitter de där som individer. Jag bidrar med mitt kunnande om hur människor kan ta till sig ny medvetenhet och ny kunskap, och omsätta det till praktik. Sen bidrar jag såklart med kunskapspåfyllning och genom att de kan spegla sig i mig. Genom att jag har varit ledare innan jag började arbeta med detta kan jag dela egna exempel och ge perspektiv.
Vad ger en sådan här utbildningsinsats företaget?
Det blir en katalysator i en förändringsprocess som de själva vill se och har beslutat att de vill göra. Det gör att de kommer i gång snabbare och får hjälp att forma en utbildning som utgår från deras behov och förutsättningar.
Case: IT-företag vill attrahera och behålla fler kvinnliga medarbetare – utbildar i inkluderande ledarskap
Utbildningsinsats
för chefsgrupp
Case: IT-företag vill attrahera och behålla fler kvinnliga medarbetare – utbildar i inkluderande ledarskap
Under flera år har Anna Kowalska Lindberg arbetat tillsammans med Advania i att utbilda alla deras chefer. Utbildningen är en av flera initiativ för att förbättra könsbalansen på företaget i syfte att attrahera och också behålla fler kvinnor över tid, särskilt i operativa och ledande roller. Företaget är verksamt i IT-branschen som fortfarande är en mansdominerad bransch. Det är en kundanpassad utbildning som har tagits fram av Advania och Anima tillsammans. Utbildningen består av två delar. Den första delen, som består av två moduler, är en ögonöppnare i inkluderande och utvecklande ledarskap och kommunikation. Ögonöppnaren är obligatorisk för alla chefer. Andra delen i den längre processen är Förändringsledaren. Det är en uppföljande utbildning i tre moduler för de som verkligen vill vara med och leda förändringen. Mellan de olika modulerna får deltagarna en hemuppgift, så att man arbetar med frågan mellan tillfällena.
– En framgångsfaktor för Advania är att två personer från högsta ledningen är med i varje utbildningsgrupp. Det är en stor investering för dem men det är avgörande för att nå framgång, säger Anna Kowalska Lindberg.
Kunden Berättar
Magnus Wemby, Chief HR Officer, på Advania:
Varför valde ni att göra denna insats med att utbilda alla chefer i inkluderande ledarskap och kommunikation?
Vi, som många företag i IT-branschen, hade en skev könsbalans. När vi inledde samarbetet med Amina låg andelen kvinnor på 17 % i vårt företag. Detta ville vi förändra. Vi ville bättre spegla våra kunder och kunde samtidigt konstatera att mixade team presterade bättre och hade en högre grad av innovation än homogena team. Det finns helt enkelt tydliga affärsmässiga syften att bli mer könsbalanserade. En av satsningarna vi gjorde för att komma dit var att starta samarbetet med Anna, detta för att få alla våra ledare på Advania att leda och kommunicera mer inkluderande.
Varför tog ni in en extern person för att göra detta?
Vi såg behovet av att skapa förändring och vi tyckte att det var viktigt, men vi hade ingen tidigare erfarenhet och visste inte hur vi skulle bära oss åt. Genom att anlita Anna fick vi in en person som är mycket kunnig på området och som också har egen erfarenhet från att arbeta som kvinna i mansdominerade branscher och som vet att det går att skapa förändring.
Vad är mervärdet med att göra den här insatsen?
Förutom att vi har börjat skapa en förändring när det kommer till inkludering och att vara en mer könsbalanserade, så kan vi även se att utbildningen ger mer än så. Exempelvis bidrar utbildningen till att ledarna bygger starka relationer mellan varandra vilket de kan ha nytta av i många olika situationer och de kan coacha varandra. Vi ser också att detta stärker kvinnorna i sina ledande roller och att de ännu mer kan bidra till en positiv utveckling.
Är ni nöjda med resultatet så här långt?
Satsningen tar tid men vi ser det långsiktigt. Utbildningen är oerhört värdefull. Idag har vi ungefär 30 % kvinnliga ledare, när vi startade var det under 20 %. Totalt sett har vi gått från 17 % till 24 % kvinnor. Vi kan även se att personalomsättningen är längre bland kvinnor än bland män.
Vad var framgångsfaktorerna i ert samarbete med Anna?
En av de främsta framgångsfaktorerna, som också Anna krävde inför att hon skulle ta sig an uppdraget, är att ledningen skulle vara engagerad och närvarande. Att visa att det är viktigt från ledningen har verkligen gjort skillnad. Dessutom bygger hela utbildningen på inkluderande metoder och verktyg, så det får vi med oss naturligt på köpet. Sen får man inte glömma att Anna som person är oerhört kunnig och att hon också är frikostig med att dela med sig av inte bara av kunskap utan också av sina objektiva observationer.
Vilka råd skulle du ge till andra som ska funderar på att göra samma sak?
Mitt råd är att bara göra det om de själva kan engagera sig hela vägen. Det börjar i ledningen och det är först då det finns förutsättningar för resultat. Det är också viktigt att satsningen kan kopplas till verkliga utmaningar och att det finns tydliga mål, annars blir det inte lika motiverande.