Under flera år har Anna Kowalska Lindberg arbetat tillsammans med Advania i att utbilda alla deras chefer. Utbildningen är en av flera initiativ för att förbättra könsbalansen på företaget i syfte att attrahera och också behålla fler kvinnor över tid, särskilt i operativa och ledande roller. Företaget är verksamt i IT-branschen som fortfarande är en mansdominerad bransch. Det är en kundanpassad utbildning som har tagits fram av Advania och Anima tillsammans. Utbildningen består av två delar. Den första delen, som består av två moduler, är en ögonöppnare i inkluderande och utvecklande ledarskap och kommunikation. Ögonöppnaren är obligatorisk för alla chefer. Andra delen i den längre processen är Förändringsledaren. Det är en uppföljande utbildning i tre moduler för de som verkligen vill vara med och leda förändringen. Mellan de olika modulerna får deltagarna en hemuppgift, så att man arbetar med frågan mellan tillfällena.

– En framgångsfaktor för Advania är att två personer från högsta ledningen är med i varje utbildningsgrupp. Det är en stor investering för dem men det är avgörande för att nå framgång, säger Anna Kowalska Lindberg.

Kunden Berättar

Magnus Wemby, Chief HR Officer, på Advania:

Varför valde ni att göra denna insats med att utbilda alla chefer i inkluderande ledarskap och kommunikation?

Vi, som många företag i IT-branschen, hade en skev könsbalans. När vi inledde samarbetet med Amina låg andelen kvinnor på 17 % i vårt företag. Detta ville vi förändra. Vi ville bättre spegla våra kunder och kunde samtidigt konstatera att mixade team presterade bättre och hade en högre grad av innovation än homogena team. Det finns helt enkelt tydliga affärsmässiga syften att bli mer könsbalanserade. En av satsningarna vi gjorde för att komma dit var att starta samarbetet med Anna, detta för att få alla våra ledare på Advania att leda och kommunicera mer inkluderande.

Varför tog ni in en extern person för att göra detta?

Vi såg behovet av att skapa förändring och vi tyckte att det var viktigt, men vi hade ingen tidigare erfarenhet och visste inte hur vi skulle bära oss åt. Genom att anlita Anna fick vi in en person som är mycket kunnig på området och som också har egen erfarenhet från att arbeta som kvinna i mansdominerade branscher och som vet att det går att skapa förändring.

Vad är mervärdet med att göra den här insatsen?

Förutom att vi har börjat skapa en förändring när det kommer till inkludering och att vara en mer könsbalanserade, så kan vi även se att utbildningen ger mer än så. Exempelvis bidrar utbildningen till att ledarna bygger starka relationer mellan varandra vilket de kan ha nytta av i många olika situationer och de kan coacha varandra. Vi ser också att detta stärker kvinnorna i sina ledande roller och att de ännu mer kan bidra till en positiv utveckling.

Är ni nöjda med resultatet så här långt?

Satsningen tar tid men vi ser det långsiktigt. Utbildningen är oerhört värdefull. Idag har vi ungefär 30 % kvinnliga ledare, när vi startade var det under 20 %. Totalt sett har vi gått från 17 % till 24 % kvinnor. Vi kan även se att personalomsättningen är längre bland kvinnor än bland män.

Vad var framgångsfaktorerna i ert samarbete med Anna?

En av de främsta framgångsfaktorerna, som också Anna krävde inför att hon skulle ta sig an uppdraget, är att ledningen skulle vara engagerad och närvarande. Att visa att det är viktigt från ledningen har verkligen gjort skillnad. Dessutom bygger hela utbildningen på inkluderande metoder och verktyg, så det får vi med oss naturligt på köpet. Sen får man inte glömma att Anna som person är oerhört kunnig och att hon också är frikostig med att dela med sig av inte bara av kunskap utan också av sina objektiva observationer.

Vilka råd skulle du ge till andra som ska funderar på att göra samma sak?

Mitt råd är att bara göra det om de själva kan engagera sig hela vägen. Det börjar i ledningen och det är först då det finns förutsättningar för resultat. Det är också viktigt att satsningen kan kopplas till verkliga utmaningar och att det finns tydliga mål, annars blir det inte lika motiverande.